1.  “采购”可以分为两个部分，Sourcing & Purchasing。sourcing意为寻源，更偏向采购策略的建立，供应商的认证，新物料的引进；purchasing意为采买，更偏向订单管理，库存管理，到货管理。

生产型的制造业中（例如汽车行业），由于大批量采购，前端sourcing部分有非常严格供应商认证与材料认证制度。后端purchasing一般压力在于满足日常生产进度与库存控制。

工程项目型的制造业中（例如大型电力行业），更多项目定制项目。这种情况下，sourcing的周期依据项目要求，相对生产型企业会一般缩短。紧急/定制物料增多。此时采购更服务于特定项目。压力在于项目预算下按时定制到货。

而电商零售业，单位采购量会更小一些。电商采购节奏更快，品类很多，物料更丰富。数字化的发展下，电商的采购更依赖于数据，对市场的反馈更快。将更多的sku投向市场，并且快速根据反馈采购翻单。

2.   “物流”部分行业间的定义与理念比较相似，意为“货物配送”。

物流从区域与商品体积可大致分为国内物流/快递，国际物流/快递（进口/出口）。

国内物流/快递中央企/民企有很多家，国际物流/快递以DHL/TNT等代表。

3.  “供应链”的概念更宏观，从价值链最上游供应商的原料供应，到价值链最下游最终客户收到商品，整个链条的管理可以被成为供应链管理。

因此，从预测与计划，采购与订单，到货与生产，发货与物流，这些环节都是供应链的一环。

如何将企业内部供应链的各个环节打通，以及如何讲企业与上下游供应商与客户系统打通，也是目前各行各业供应链管理努力奋进的方向。